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Gartner CIO调研分解,企业在2022年必须美满业务组合智商
发布日期:2022-05-10 11:36    点击次数:160

笔据Gartner首席信息官和技艺高管年度众人调研,企业必须美满业务组合智商,才气在2022年及以后的变革中闹热发展。

业务组合智商是一种使企业机构大概进行改进并马上顺应业务需求变化的思维神态、技艺和一系列运营智商。美满这项智商的基础是通过将模块化的关节原则应用于业务钞票,美满业务想法所要求的限度和速率。

Gartner筹商副总裁Monika Sinha暗意:“业务组合智商是纰漏波动性的善策。在组合智商*强的企业机构中,63%的首席信息官暗意与同业或竞争敌手比较,其地点企业机构客岁的业务证明更出色。他们还擢升了通过技艺寻找新价值开端的智商。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会美洲站时刻发布了这次调研的适度。

通过投资人工智能、云和安全技艺撑持业务组合智商

人工智能(AI)和踱步式云是大多数组合智商强的企业已部署或规划在2022年部署的两项主要技艺。这两项技艺大概美满模块化技艺智商,因此是促进业务组合智商的催化剂。

网罗和信息安全在2022年的投资规划表上名列三甲。统共受访者中有66%的人展望将在来岁加多赓续投资。其次是生意智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha暗意:“由于环境变得更具有挑战性,企业机构需要持续投资于网罗安全。纷乱的组合智商将匡助企业更快复原,以致可能将网罗安全事件的影响降到最低。”

组合智商强的企业大概更好地欺诈IT

展望在2022年,组合智商强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合智商中等或弱的同业。组合智商强的企业的首席信息官和技艺高管在2022年的收入和IT预算将分歧平均增长7.7%和4.2%,而组合智商弱的企业展望增长3.4%和3.1%。

Sinha暗意:“为了愈加神圣地顺应变化,大多数组合智商强的企业将计谋商酌和预算编制行动一项持续和迭代的行动。要是在其他方面莫得需要拯救的大都赤字,首席信息官就不错投资于组合智商,尤其是大概以可组合的神态进行设想的IT拓荒人员和业务架构师。”

众人IT预算展望将以十多年来最快的速率增长。笔据统共受访者的回话,2022年众人IT预算展望将平均增长3.6%。

业务组合智商的三个界限

跟着波动性在可预感的异日将成为一种业务驱能源,首席信息官应当仁不让地贯注推动业务组合智商的三个界限:可组合的思维、可组合的业务架构和可组合的技艺。

可组合的思维

Sinha暗意:“由于需要重塑业务思维,统共这个词经济环境中的业务组合智商水平并不高。传统业务思维将变化视为一种风险,而可组合的思维将大概独霸加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合智商强的企业中,首席信息官意志到从客户需求到财务形态,业务条款时常发生变化,况且授权最顺应接纳行径的团队对这些新条款做出反馈并重新顺应。举例在组合智商强的受访者中,卓越一半暗意他们提议一种高信任度的文化,鼓舞职工寂寥做出决定,而这是组合智商中等的企业的两倍,是组合智商弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业期间的企业是为沉稳、迟缓、可预测的变化而设想的。而在数字期间,企业架构需要为概略情趣和持续的变化而设想。可组合的企业不是为效用而优化,而是为顺应而优化。系统、历程和职工不再为一个事前详情的用例或想法处事。

Sinha暗意:“要是业务指导人录用IT组织开展面目,然后推卸对实行适度的包袱并把此类面目仅当做一个IT面目,那么数字业务行径就会失败。组合智商强的企业对数字适度接纳去中心化的问责机制,大多数首席信息官几年来一直在尝试这种滚动,况且这种滚动大概确立交融业务和IT部门的多学科团队来推动业务后果。”

可组合的技艺

Sinha暗意:“业务需要依靠技艺启动,而技艺本人必须具备组合智商才气启动可组合的业务。从撑持新系统和新相助伙伴快速整合的基础架构到撑持思惟换取的责任场面技艺,企业机构需要将组合智商延迟至统共这个词技艺栈。”

这次调研分解,在组合智商强的企业中,首席信息官和技艺高管愈加积极地推动迭代技艺拓荒、跨系统和人员数据分享以及集成智商数据、分析和应用确切立。

Sinha暗意:“在组合智商中等或弱的企业中,首席信息官必须内化这三个界限的业务组合智商,从而使他们的企业机构变得愈加活泼况且大概纰漏快速变化的业务环境。投入2022年之后,这将是一个挨次渐进、但必弗成少的过程。”

 



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